Dați click pe link-ul următor pentru a descărca videoclipul 1: Vindecarea invizibilă –>  https://managementulproiectelor.com/wp-content/uploads/2024/03/Invisible-Healing.mp4

Dați click pe link-ul următor pentru a descărca videoclipul 2: Vindecarea invizibilă –>  https://managementulproiectelor.com/wp-content/uploads/2024/03/Summer-Chill-Out-Reiki-Invisible-Healing-Harvey-Summers.mp4

Dați click pe link-ul următor pentru a descărca videoclipul 3: Vindecarea invizibilă –>  https://managementulproiectelor.com/wp-content/uploads/2024/03/Invisible-Healing-1.mp4

The post Summer Chill Out ~ Reiki ~ Vindecarea invizibila ~ Muzica de Harvey Summers appeared first on My Blog.

Managementul timpului

Trebuie să răspundem la sarcini urgente. Acestea necesită o atenție imediată: colegii ne sună, clienții ne trimit e-mailuri. Este vorba de ședințe de criză, de opriri ale producției, de întâlniri pe termen scurt sau de absențe ale personalului.

Sarcinile care sunt urgente și importante se află în cadranul necesității.

Ele trebuie să fie făcute imediat. Nerespectarea lor ar avea consecințe imediate.

Sarcinile care nu sunt urgente, dar importante, sunt enumerate în cadranul calității.

Acestea sunt sarcini conceptuale, cum ar fi planificarea, gestionarea riscurilor, gestionarea părților interesate sau comunicarea.

În cea mai mare parte, acestea nu sunt activități care sunt solicitate în mod activ.

Mult mai mult trebuie să acționăm în mod activ asupra acestor sarcini. Dacă în

cazul în care cadranul calității este neglijat în activitatea de proiect, consecința este previzibilă:

Tot mai multe probleme operaționale sunt aruncate în cadranul necesității.

O planificare neglijentă duce la neatingerea etapelor de referință, la riscuri inadecvate.

Gestionare neadecvată a riscurilor generează costuri suplimentare masive,

sau gestionarea inadecvată a părților interesate duce la rezistență sau conflicte.

Managementul duce la rezistență sau conflicte cu părțile interesate.

Cu toții putem câștiga timp în cadranele de înșelăciune și pierdere de timp:

În înșelăciune, credem că ne ocupăm de sarcini importante. Dar acestea nu sunt în raport cu obiectivele noastre. De exemplu, atunci când participăm la ședințe pur și simplu din obișnuință ședințe al căror subiect nu este în prezent una dintre prioritățile noastre.

Sau când pur și simplu ne lăsăm distrași de știrile de pe smartphone și de pe internet sau de știrile din mass-media.

Sursa: 1. Jürg Kuster, Christian Bachmann, Eugen Huber, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Emil Schneider, Patrick Schneider, Urs Witschi, Roger Wüst: Handbuch Projektmanagement Agil – Klassisch – Hybrid 4.Auflage, Springer Gabler, 2019, ISBN: 9783662578773. 2. Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Patrick Schneider: Project Management Handbook Agile – Traditional – Hybrid Second Edition, Springer, 2023, ISBN: 9783662662106.

The post Managementul timpului appeared first on My Blog.

– Aspecte interne

– Situația actuală

– Influențabilă

Puncte forte pozitive interne

Menținerea sau dezvoltarea

Puncte slabe interne negative

Eliminați sau reduceți

– Influențe și tendințe externe

– Situația viitoare

– Greu de influențat

Oportunități pozitive externe

Exploatare sau extindere

Amenințări externe negative

Evaluarea și dezvoltarea de alternative

elaborați

Sursa: 1. Jürg Kuster, Christian Bachmann, Eugen Huber, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Emil Schneider, Patrick Schneider, Urs Witschi, Roger Wüst: Handbuch Projektmanagement Agil – Klassisch – Hybrid 4.Auflage, Springer Gabler, 2019, ISBN: 9783662578773. 2. Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Patrick Schneider: Project Management Handbook Agile – Traditional – Hybrid Second Edition, Springer, 2023, ISBN: 9783662662106.

The post ANALIZA SWOT appeared first on My Blog.

Triunghiul magic

– Domeniul de aplicare: Rezultatele dorite ale proiectului: domeniu de aplicare, calitate, funcționalitate,

confort, niveluri de servicii etc.

Timp: Calendarul dorit pentru atingerea obiectivelor convenite ale proiectului.

– Costuri: Costuri, inclusiv forța de muncă și alte resurse care pot fi utilizate la maximum.

Sursa: 1. Jürg Kuster, Christian Bachmann, Eugen Huber, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Emil Schneider, Patrick Schneider, Urs Witschi, Roger Wüst: Handbuch Projektmanagement Agil – Klassisch – Hybrid 4.Auflage, Springer Gabler, 2019, ISBN: 9783662578773. 2. Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Patrick Schneider: Project Management Handbook Agile – Traditional – Hybrid Second Edition, Springer, 2023, ISBN: 9783662662106.

The post Triunghiul magic appeared first on My Blog.

Gestionarea schimbărilor

Pe parcursul proiectului, pot apărea modificări din cauza:

-cereri ale clienților, reclamații ale clienților

-descoperiri noi

-erori de dezvoltare

-componente sau materiale care nu mai sunt disponibile

-modificări ale reglementărilor

-îmbunătățiri generale ale produsului

-îmbunătățiri ale eficienței economice

Sursa: 1. Jürg Kuster, Christian Bachmann, Eugen Huber, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Emil Schneider, Patrick Schneider, Urs Witschi, Roger Wüst: Handbuch Projektmanagement Agil – Klassisch – Hybrid 4.Auflage, Springer Gabler, 2019, ISBN: 9783662578773. 2. Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Patrick Schneider: Project Management Handbook Agile – Traditional – Hybrid Second Edition, Springer, 2023, ISBN: 9783662662106.

The post Gestionarea schimbărilor appeared first on My Blog.

1.faza de inițializare

2.faza de concept

3.faza de realizare

Managementul agil al proiectului

1- Viziune, aproximativă obiectiv global

2.1- Conceptul produsului

2.2- Obiective și cerințe

2.3- Din “poveștile” clienților

Cerințe (backlogul produsului)

3.1- Cerințe în conformitate cu iterațiile

3.2- Forme de învățare continuă

cerințele

(backlogul produsului)

Managementul de proiect Clasic

4.1- Obiective derivate din analize obiective

4.2- Obiectiv global și

Cerințe (specificații)

5.1- Revizuirea obiectivelor în mod continuu și, dacă este necesar adaptați dacă este necesar

5.2- Criterii pentru evaluare a variantelor de soluții

derivă

5.3- Elaborarea conceptelor de soluții (specificații)

elaborează

5.4- Cerințe (specificații) și concepte de soluții

(specificații funcționale), dacă este necesar

rafinate sau corecte

The post Obiective pe parcursul fazelor proiectului appeared first on My Blog.

Diagrame de flux
Liste de verificare
Histograme
Diagramele Pareto
Analiza Ishikawa
Metoda 5W
Diagrame de secvență de execuție

The post Cele 7 instrumente de bază ale calității appeared first on My Blog.

SMART
Specifice
Masurabile
Acceptate, Atractive
Realistice, Relevante, Realizabile
Terminate la timp

The post Stabilirea scopurilor appeared first on My Blog.

Testing challenges

The post Care sunt provocarile testarilor? appeared first on My Blog.

http://managementulproiectelor.stiinta-matematica.com/FILES1/index2.html

The post Intrebari grila despre managementul comunicarii appeared first on My Blog.