Fereastra lui Johari
Fereastra lui Johari ne ajută să percepem mai bine relațiile interpersonale. Datorită conștiinței noastre și a capacității de autoreflecție, suntem capabili să ne percepem pe noi înșine. Acest…
Managementul timpului
Managementul timpului Trebuie să răspundem la sarcini urgente. Acestea necesită o atenție imediată: colegii ne sună, clienții ne trimit e-mailuri. Este vorba de ședințe de criză, de opriri…
ANALIZA SWOT
ANALIZA SWOT - Aspecte interne - Situația actuală - Influențabilă Puncte forte pozitive interne Menținerea sau dezvoltarea Puncte slabe interne negative Eliminați sau reduceți -…
Triunghiul magic
Triunghiul magic - Domeniul de aplicare: Rezultatele dorite ale proiectului: domeniu de aplicare, calitate, funcționalitate, confort, niveluri de servicii etc. Timp: Calendarul dorit pentru atingerea obiectivelor convenite ale proiectului.…
Gestionarea schimbărilor
Gestionarea schimbărilor Pe parcursul proiectului, pot apărea modificări din cauza: -cereri ale clienților, reclamații ale clienților -descoperiri noi -erori de dezvoltare -componente sau materiale care nu mai sunt disponibile…
Obiective pe parcursul fazelor proiectului
Obiective pe parcursul fazelor proiectului 1.faza de inițializare 2.faza de concept 3.faza de realizare Managementul agil al proiectului 1- Viziune, aproximativă obiectiv global 2.1- Conceptul produsului 2.2-…
5 principii ale gândirii Lean
5 principii ale gândirii Lean Specificați raportul optim beneficiu-efort (punctul de vedere al clientului) Definiți procesele de lucru cu valoare adăugată minimă Stabiliți responsabilitățile, sarcinile și competențele la cel mai…
Cele 7 instrumente de bază ale calității
Cele 7 instrumente de bază ale calității Diagrame de flux Liste de verificare Histograme Diagramele Pareto Analiza Ishikawa Metoda 5W Diagrame de secvență de execuție
Stabilirea scopurilor
Stabilirea scopurilor SMART Specifice Masurabile Acceptate, Atractive Realistice, Relevante, Realizabile Terminate la timp