https://www.resursecrestine.ro/

The post Resurse creștine  appeared first on My Blog.

The post Imnuri creștine appeared first on My Blog.

La următorul link se găsește o muzică deosebit de frumoasă, cântată de către Jean Claude Gianadda: https://www.youtube.com/watch?v=kT-JpiQG8Z0&list=PL1nL8HRRj6UNdzXamfFUwdyj5nw5dUKpt&index=1

The post Melodii cântate de către Jean Claude Gianadda appeared first on My Blog.

https://managementulproiectelor.com/wp-content/uploads/2024/03/Valeriu-Popa-Daruim-Lumina-Si-Iubire-Vindecarea-Prin-Gandire.pdf

Download-ați cartea: Regimuri cauze spirituale ale bolilor scrisă de către Valeriu Popa

https://managementulproiectelor.com/wp-content/uploads/2024/03/Valeriu-Popa-Regimuri-cauze-spirituale-ale-bolilor.docx

The post Cărți scrise de către Valeriu Popa appeared first on My Blog.

Dați click pe următorul link pentru a descărca Musical Rapture ~ A Healing Gift For Humanity ~ Muzică de Frederic Delarue

https://managementulproiectelor.com/wp-content/uploads/2024/03/Musical-Rapture-A-Healing-Gift-For-Humanity-Frederic-Delarue.mp4

The post Musical Rapture ~ A Healing Gift For Humanity ~ Muzică de Frederic Delarue appeared first on My Blog.

Carte-Jacques-Martel-Marele-Dictionar-Al-Bolilor-Si-Afectiunilor-Ed-2012

The post Cartea Marele Dicționar Al Bolilor Și Afecțiunilor de Jacques Martel Ediția 2012 appeared first on My Blog.

Dați click pe link-ul următor pentru a descărca videoclipul 1: Vindecarea invizibilă –>  https://managementulproiectelor.com/wp-content/uploads/2024/03/Invisible-Healing.mp4

Dați click pe link-ul următor pentru a descărca videoclipul 2: Vindecarea invizibilă –>  https://managementulproiectelor.com/wp-content/uploads/2024/03/Summer-Chill-Out-Reiki-Invisible-Healing-Harvey-Summers.mp4

Dați click pe link-ul următor pentru a descărca videoclipul 3: Vindecarea invizibilă –>  https://managementulproiectelor.com/wp-content/uploads/2024/03/Invisible-Healing-1.mp4

The post Summer Chill Out ~ Reiki ~ Vindecarea invizibila ~ Muzica de Harvey Summers appeared first on My Blog.

Eficacitatea stilurilor de conflict

Vestea proastă este că nu există cel mai eficient stil de conflict. În funcție de tipul de conflict,

durata, intensitatea și persoanele implicate, este necesar un stil diferit.

Cu toate acestea, eficacitatea și caracterul adecvat al stilurilor de conflict pot fi evaluate.

Eficacitatea: Pot fi atinse obiectivele – propriile obiective și/sau

altora? Adecvarea: Pot fi evitate relațiile sau regulile valabile?

Ilustrația arată clar că scopul oricărei gestionări a conflictului este întotdeauna în

integrarea sau cooperarea (negocierea). Aceste două stiluri de conflict sunt

conturate din punct de vedere cognitiv. Pe de altă parte, cedarea, evitarea și lupta sunt caracterizate de afectivitate.

Situațiile de conflict sunt întotdeauna situații stresante pentru oameni. Sau ele devin

cu o intensitate și o durată din ce în ce mai mari. De asemenea, stilurile de conflict se pot schimba în timp.

Ceea ce a fost odată început cu o atitudine deschisă de integrare sau de compromis

poate, odată cu creșterea stresului sau și cu apariția emoțiilor de bază de frică și furie

poate duce la stiluri afective de luptă, evitare sau cedare.

În spatele stilurilor conflictuale de luptă, evitare și cedare se află adesea temerile:

-Lupta: Nu vreau să fiu perceput ca fiind nesigur sau slab.

Nu vreau să mă simt slab și neîndemânatic: Mi-e teamă să iau o poziție concretă și, prin urmare, să nu fiu considerat responsabil.

de a fi tras la răspundere.

-Evadarea: Mi-e teamă că dacă îmi apăr nevoile aș putea fi perceput ca fiind agresiv, nepăsător sau rece.

Sursa: 1. Jürg Kuster, Christian Bachmann, Eugen Huber, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Emil Schneider, Patrick Schneider, Urs Witschi, Roger Wüst: Handbuch Projektmanagement Agil – Klassisch – Hybrid 4.Auflage, Springer Gabler, 2019, ISBN: 9783662578773. 2. Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Patrick Schneider: Project Management Handbook Agile – Traditional – Hybrid Second Edition, Springer, 2023, ISBN: 9783662662106.

The post Eficacitatea stilurilor de conflict appeared first on My Blog.

Tipologia stilurilor de conflict
Ilustrația prezintă diferitele stiluri pe care oamenii le folosesc în conflicte.
Acestea se disting în funcție de afirmarea de sine sau de luarea în considerare a
respectivelor părți aflate în conflict.
Evoluția a conferit oamenilor trei stiluri de conflict, pe care le împărtășesc cu toate speciile animale.
Explicațiile privind pierderea autocontrolului cu programele de urgență ale creierului explică cele
comportamente conflictuale controlate de reflexe.
Afirmarea absolută de sine: Atacul
Vreau să mă afirm, iar cealaltă parte ar trebui să piardă (win/lose). Confruntarea deschisă
(conflict fierbinte) sau rezistență indirectă (conflict rece).
Considerație absolută: fuga
Cealaltă parte obține ceea ce vrea, eu mă subordonez și mă supun (pierd/împreună câștig).
Acordarea de prioritate dorinței puternice de armonie și coeziune.
Nici una, nici alta: a face pe mortul.
Ambele părți încearcă să evite conflictul. Ambele pierd.
(Pierd/pierd). Conflictul este negat sau minimalizat ca fiind irelevant. De asemenea, este posibil
să fie întrerupt contactul sau ca părțile să fie mulțumite cu situația actuală.
Atâta timp cât intensitatea conflictului nu este prea mare pentru persoanele implicate, acestea
își pot folosi tiparele comportamentale antrenate din copilărie. În cel mai bun caz
abilități cognitive, ele dezvoltă stiluri de conflict care sunt posibile doar pentru ființele umane cu
rațiunea lor.
Compromis
Punctele de conflict pot fi diferențiate. Ambele părți se abat de la maximul
exigențelor. Se fac concesii una față de cealaltă.
Integrare
Pot fi identificate cauzele reale ale conflictului. Este posibilă gestionarea
conflictului într-un mod benefic pentru toate părțile implicate (win/win).
părțile implicate (win/win).

Sursa: 1. Jürg Kuster, Christian Bachmann, Eugen Huber, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Emil Schneider, Patrick Schneider, Urs Witschi, Roger Wüst: Handbuch Projektmanagement Agil – Klassisch – Hybrid 4.Auflage, Springer Gabler, 2019, ISBN: 9783662578773. 2. Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Patrick Schneider: Project Management Handbook Agile – Traditional – Hybrid Second Edition, Springer, 2023, ISBN: 9783662662106.

The post Tipologia stilurilor de conflict appeared first on My Blog.

Strategii de negociere conform lui André Baer
Strategii
Alegerea strategiei de negociere se bazează pe criterii similare
ca și analiza părților interesate: relații, interese, putere și cereri.
Cu cât relațiile și interesele sunt mai puternice, cu atât părțile implicate în negociere vor fi mai cooperante
în negociere. Cu cât cererile sunt mai mari și cu atât mai mari
și cu cât părțile implicate în negociere utilizează mai mult sursele de putere pe care le au la dispoziție, cu atât vor fi mai exigente
acestea vor fi mai pretențioase.
Echipa
scăzută ridicată
necooperantă cooperantă
Strategia de adaptare
– Sacrificarea intereselor proprii
– Subordonat pentru a relaxa relația                                                                                                                                                                                                                                                                                                      Strategie de relaxare                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                Strategie cooperantă
– Acordul este obiectivul
– Concentrează-te pe crearea de relații reciproce
avantajoase pentru ambele părți.
Strategia de compromis
Faceți concesii reciproce
Faceți concesii, găsiți un acord acceptabil
Strategie de evaziune
– Vreau să aștept până când voi avea să-mi întăresc poziția
– Evitarea deteriorării relației
Strategia de afirmare
– Concentrează-te pe diferență, nu pe comunității
– Concentrați-vă pe înrăutățirea alternativelor celorlalți și îmbunătățirea propriilor alternative
Relații, interese
Putere, cerere
Strategia de cooperare (integrare)
Dacă părțile implicate în negociere reușesc să își integreze interesele comune într-un pachet global
sau să se concentreze asupra unei soluții comune și durabile la problemă,
strategia de cooperare face posibilă găsirea unor soluții optime pentru toate părțile.
Rezultatul negocierii este obținut cu cea mai mare eficiență posibilă pentru ambele părți.
Scopul este de a obține optimul Pareto și nu maximul. Lucrările pregătitoare pentru aceasta
se face în piramida obiectivelor, în care se analizează natura obiectivelor de negociere
și prioritizarea acestora, care au un grad ridicat de congruență.
În strategia de cooperare, se pune accentul pe terenul comun. Acesta este
constelația de negociere în care ambele părți au un avantaj.
Această strategie se dezvoltă pe baza unei comunicări deschise și oneste. Tacticile de presiune sunt
flexibilitatea în procesul de negociere și creativitate în căutarea de soluții.
Această strategie stă la baza strategiei Harvard
concept, care va fi discutat mai detaliat mai jos.
Strategia de asertivitate (confruntare)
În strategia de afirmare, obiectivul principal este afirmarea propriilor nevoi,
ceea ce poate avea ca efect înrăutățirea poziției celeilalte părți.
Strategia de negociere
Sunt subliniate diferențele. Relația cu partenerul de negociere nu este
importantă. Prin urmare, se acceptă că aceasta va avea de suferit ca urmare a procesului,
dacă cealaltă parte este, de asemenea, conflictuală.
Strategia de adaptare                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              În strategia de adaptare, propriile interese sunt sacrificate. Această strategie este aleasă
atunci când relația cu partenerul de negociere este relaxată. Bine dozat
această strategie are sens într-o anumită situație. Cu toate acestea, nu trebuie să se întâmple ca una dintre părți să se simtă
exploatată permanent din cauza slăbiciunilor personale în negociere.
Strategia compromisului
În strategia de compromis, ambele părți se află la jumătatea drumului. Ambele fac
concesii pentru a ajunge la un acord acceptabil.
Această strategie are sens și din punct de vedere situațional. Pe termen lung, însă, nu face pe nimeni fericit.
Prin urmare, în relațiile de muncă pe termen mediu și lung, trebuie să se aibă grijă ca
compromisul să nu devină un standard.
Strategia de evaziune
Strategia de evaziune este aleasă atunci când, în situația actuală, o discuție ar fi complet inutilă.
Atunci când interlocutorul deține toate atuurile,
fie în ceea ce privește conținutul sau factorii de putere, nu are rost să se negocieze.
Se rămâne inactiv pentru a câștiga timp pentru clarificări suplimentare. În această situație
este mai bine să nu se riște relația existentă și să se aștepte un moment mai favorabil.

Sursa: 1. Jürg Kuster, Christian Bachmann, Eugen Huber, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Emil Schneider, Patrick Schneider, Urs Witschi, Roger Wüst: Handbuch Projektmanagement Agil – Klassisch – Hybrid 4.Auflage, Springer Gabler, 2019, ISBN: 9783662578773. 2. Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann, Patrick Schneider: Project Management Handbook Agile – Traditional – Hybrid Second Edition, Springer, 2023, ISBN: 9783662662106.

The post Strategii de negociere conform lui André Baer appeared first on My Blog.